Shardul Shah, a Partner at Index Ventures, states that the nascent cybersecurity firm Wiz is positioned “amidst three strong influencing trends: artificial intelligence, cloud computing, and expenditures on security.” These driving forces propelled what has recently emerged as the biggest acquisition backed by venture capital ever recorded — Google’s transaction valued at $32 billion. This…
EVI Industries, Inc. has announced that it entered into and closed a definitive agreement to acquire Akron, Ohio-based Belenky, Inc., a distributor of commercial laundry products and provider of related installation and maintenance services. Belenky represents the thirty-second (32nd) commercial laundry business to join the EVI family.
Belenky is a fifth-generation, family-owned laundry…
Google has officially acquired Israeli cybersecurity firm Wiz for $32 billion in cash, a full year after the companies announced the deal. This marks Google’s biggest acquisition in its history.
Wiz provides a security platform that protects major cloud environments by preventing and responding to cybersecurity threats. While the company will join Google Cloud, it will maintain its brand and…
Google wraps up $32B acquisition of cloud cybersecurity startup Wiz
I don’t need to think about Greenland this much. It’s nothing personal against a country that seems very nice. Those outside the ‘land can appreciate the qualities it has such as ample elbow room, an indefinite chance to build a snowman army, and an ironic name. I might enjoy it if I had the opportunity to visit, so let me see if bus routes reach it. I’d likely spend the whole trip at a pub. Do they have pubs? If they do, I get desiring to acquire them, although it should be a free market transaction like buying a Greenland Pale Ale.
You can like a place without wanting to obtain it. The manufacturer’s suggested retail price would be irrelevant, as this attempted buyer has a history of stiffing the bill then telling the ripped off party to take it up in court. Donald Trump’s Greenland insanity is disturbing even by his standard. A piece of land known mostly to muskox has become the sole focus of someone who’s usually so subtle and balanced.
Does he know everything’s cold there? Queeg obsesses over frozen strawberries. Trump shouldn’t be deceived by the name Greenland. It’s one of the first marketing attempts. If anyone should be aware of a shady sales pitch, it’s the guy who tries conning marks into thinking slapping his name on anything makes the item a quality product for winners.
It’s bad enough that the supposed real estate baron bestows ludicrously inflated titles upon his own properties in an attempt to sucker buyers. But the erstwhile owner of the ironically-named Trump Plaza is apparently unable to avoid his own obvious tactics. Add an utter lack of self-examination to the list of his wonderful qualities.
The Oval Office needs a globe. Trump thinks the island of his lust is as huge as a Penthouse Pet’s enhancements because of the flat map syndrome. It differs from the flat Earth theory, which Trump may or may not believe. Indulging in the prototypical pointless conspiracy would explain much. Trying to push the orange peel down leads to stretching out parts near the poles. Big is better, if you haven’t kept up with the sophisticated way the incumbent sees everything.
Making Greenland the 52nd state after Canada is going as well as any other real estate deal he’s attempted. It’s almost like the world’s most notorious loudmouth is all talk. Trump’s more of a politician than anyone else ever born, which fails to shock anyone who noticed anything about his realty career.
We somehow went all this time without Greenland. America has been safe, too. Filling the landmass with landmines might deter stampeding commies from taking that particular path. But clever marauders might find another path, not to mention that the defense strategy could be harmful for livestock and humans.
The funny thing is I’d be open to it. Greenland is welcome aboard whenever they want. But it’s only appealing if they approached us about joining. Trump’s risible belief that he’s allegedly the alpha amongst alphas leads to rejection that’s hilarious for everyone but him and the schlubs who think their dreamboat serves as the ultimate conquerer. Norm and Cliff were less mortifying while living vicariously through Sam.
The offer sets the tone, which is why it goes nowhere. A president whose negotiating strategy is to open with preposterous terms and not budge is confused why the other party rolls eyes instead of genuflecting. Maybe he’s just trolling. It’s same way his fans are pleased about promoting reactions. They’re not worrying about whether or not their urge to needle for the sake of it makes any sense either in general or in attempts.
Being obnoxious about trying to conquer them is considered rude in Greenlandian culture. Any aspiring conqueror should’ve known that. But Trump has continued his tradition of never doing any research ever. He should at least be familiar with another place he wants to run ineptly.
The worst part of encountering lunacy is the necessity of the sane to respond. The anorak-level dedication is strong even considering the subject. Donald has usually petered out by now. I figured he would have moved on to his next ridiculous obsession. I figured he would have moved on to trying to obtain Iceland. That could be the place he already thought he was pursuing. He might be mixing them up like they’re his former partners. That applies to those of a romantic or business nature. He screwed over both.
Refusing to take Greenland’s no for an answer is creepy even by his standards. Like preventing customers from getting exact change, he gets stuck on stupid ideas. It’s what makes him a true leader. Trump should vow to eliminate Greenland’s pennies while raising prices with tariffs. He need to protect their economy from sneaky foreigners who want to undermine with lower prices for better goods.
The unwillingness to seek consent is an alarming theme. Pushiness is precisely the sort of off-putting tone that’ll make them turn against a union. The attempt’s style is precisely why it fails. We call that the Atlantic City standard.
A flailing attempt at a forced purchase says everything about the attempted buyer and not the resistant would-be seller. Trump wouldn’t know what to do if they asked to become Americans. With him in charge, that won’t be an issue.
Le 17 décembre 2025, Diageo a signé l'accord de cession de sa participation majoritaire dans East African Breweries Limited (EABL) au groupe japonais Asahi Group Holdings. Les produits nets estimés pour Diageo s'élèvent à 2,3 milliards de dollars, pour une valeur d'entreprise implicite de 4,8 milliards de dollars.
| Par La rédaction | 06 mars 2026
L'acquisition d'EABL par Asahi
C'est le plus important investissement jamais réalisé par un brasseur japonais sur le continent africain, et l'une des transactions agroalimentaires africaines les plus significatives de la décennie. Diageo cède à Asahi ses 65 % dans EABL ainsi que sa participation dans la société de spiritueux kenyane UDVK. EABL a déclaré que cette transaction n'entraînerait aucun changement opérationnel et que les emplois ne seraient pas affectés, ce qu'il conviendra de vérifier dans les faits. Jane Karuku, directrice générale d'EABL, a présenté cette acquisition comme “une étape significative pour accélérer notre ambition de devenir l'entreprise de boissons la plus célébrée d'Afrique”.
Des mots que la réalité opérationnelle devra confirmer, d'autant que la finalisation reste soumise aux approbations réglementaires et est attendue au second semestre 2026, date à laquelle le changement de contrôle sera effectif. EABL domine le marché brassicole Est-africain avec des marques comme Tusker au Kenya, Senator et Serengeti en Tanzanie, opérant dans trois économies parmi les plus dynamiques du continent. Pour l'exercice fiscal 2025, EABL a déclaré un chiffre d'affaires net de 996 millions de dollars et un bénéfice net de 94 millions de dollars
Asahi : un expansionnisme méthodique que l'article source sous-estime
En 2024, Asahi Group Holdings a enregistré un chiffre d'affaires consolidé approchant 3 000 milliards de yens, soit environ 20 milliards de dollars, s'imposant comme l'un des dix premiers groupes brassicoles mondiaux. La trajectoire d'acquisition du groupe est plus ambitieuse que ne le laisse entendre l'article source. En 2016, Asahi a racheté les marques européennes de SABMiller (Peroni, Grolsch, Pilsner Urquell) pour 7,8 milliards de dollars, s'implantant en Europe.
En 2020, il a acquis Carlton & United Breweries auprès d'AB InBev pour 10,8 milliards de dollars, s'assurant le leadership du marché australien, acquisition deux fois supérieure aux achats européens, et totalement absente de l'article source. L'acquisition d'EABL constitue donc la quatrième grande phase d'expansion géographique d'Asahi en moins de dix ans : Europe, Océanie, puis Afrique. Asahi a précisé son intention d'introduire des marques globales premium comme Asahi Super Dry et Peroni sur les marchés Est-africains, tout en préservant les marques locales.
Atsushi Katsuki, président et directeur général d'Asahi, a déclaré : “Cette entreprise est une société de premier plan au Kenya, en Ouganda et en Tanzanie, avec un portefeuille de marques sans égal et des parts de marché solides." - La logique est lisible : Asahi sature ses marchés matures japonais et européens, et cherche la croissance volumétrique là où la démographie la garantit.
Les enjeux réels
L'article source aborde les enjeux d'EABL de façon générique. L'investigation documentée exige d'aller plus loin. Sur l'emploi, EABL a confirmé qu'aucun emploi ne serait affecté, mais cette déclaration date du moment de l'annonce, avant l'intégration effective. Les restructurations post-acquisition dans les entreprises brassicoles africaines rachetées par des groupes étrangers ont rarement tenu ces promesses initiales.
Sur les filières agricoles, EABL s'approvisionne en orge et sorgho auprès d'agriculteurs kenyans, ougandais et tanzaniens : aucune garantie contractuelle publiée ne protège ces chaînes d'approvisionnement locales à ce stade. Sur la concurrence, Asahi entre en compétition directe avec AB InBev et Heineken sur les marchés est-africains, deux groupes qui y sont profondément enracinés. Heineken contrôle notamment des positions solides en RDC, en Éthiopie et en Côte d'Ivoire.
L'intensification de la compétition pourrait bénéficier aux consommateurs sur les prix, ou au contraire conduire à des pratiques de dumping suivies d'une reconsolidation. La question qui dérange est celle-ci : les gouvernements kenyan, ougandais et tanzanien ont-ils négocié des engagements contraignants sur l'emploi, les approvisionnements locaux et la fiscalité avec Asahi ? Le marché brassicole Est-africain était évalué à environ 4 milliards de dollars en 2024, avec une croissance annuelle projetée de 5 à 7 % jusqu'en 2030. Ces chiffres représentent un potentiel commercial considérable. Il appartient aux États de la région d'en tirer des bénéfices structurels, pas seulement fiscaux.
Les grands acteurs de la bière en Afrique
Pour mieux comprendre la place qu'occupe désormais Asahi sur l'échiquier brassicole africain, voici un aperçu des principaux acteurs du secteur sur le continent.
Groupe
Origine
Zones clés en Afrique
Marques phares
Asahi (via EABL)
Japon
Kenya, Ouganda, Tanzanie
Tusker, Senator, Serengeti
AB InBev
Belgique / Afrique du Sud
Afrique du Sud, Nigéria, Tanzanie
Castle Lager, Budweiser
Heineken
Pays-Bas
RDC, Éthiopie, Côte d'Ivoire
Heineken, Primus, Walia
Castel
France
Afrique francophone, Angola
Beaufort, Flag, Cuca
Ce tableau met en lumière un marché continental fragmenté, où chaque acteur dispose de bastions régionaux. Avec EABL, Asahi hérite d'une position dominante dans trois des économies les plus dynamiques d'Afrique de l'Est. Cette implantation pourrait servir de tremplin pour une expansion future vers d'autres marchés du continent.
Afrique comme terrain de jeu géoéconomique
L'acquisition d'EABL par Asahi illustre une dynamique de fond : les multinationales occidentales sous pression financière vendent leurs actifs africains à des groupes asiatiques qui, eux, parient sur le long terme démographique du continent. C'est la même logique que celle observée dans les télécommunications, l'énergie et les infrastructures. La perspective est celle d'une accélération de ce mouvement de substitution capitalistique, les difficultés persistantes de Diageo, de Pernod Ricard et d'autres géants occidentaux laissant anticiper de nouvelles cessions dans les années à venir.
La projection est précise : le marché africain des boissons, porté par une population qui devrait doubler d'ici 2050, deviendra l'un des principaux moteurs de croissance mondiale du secteur. La proposition adressée aux gouvernements africains est ferme : toute cession d'un actif stratégique de cette envergure doit s'accompagner d'engagements contraignants sur l'emploi, la transformation locale et le réinvestissement des bénéfices dans les économies nationales.
L'appel à l'action s'adresse aux régulateurs kenyans, ougandais et tanzaniens, mais aussi aux institutions de l'Union africaine : exiger la transparence des conditions de cette transaction, surveiller son exécution effective, et ne pas se contenter de la déclaration de bonne intention d'un PDG en conférence de presse.
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Le 17 décembre 2025, Diageo a signé l'accord de cession de sa participation majoritaire dans East African Breweries Limited (EABL) au groupe japonais Asahi Group Holdings. Les produits nets estimés pour Diageo s'élèvent à 2,3 milliards de dollars, pour une valeur d'entreprise implicite de 4,8 milliards de dollars.
| Par La rédaction | 06 mars 2026
L'acquisition d'EABL par Asahi
C'est le plus important investissement jamais réalisé par un brasseur japonais sur le continent africain, et l'une des transactions agroalimentaires africaines les plus significatives de la décennie. Diageo cède à Asahi ses 65 % dans EABL ainsi que sa participation dans la société de spiritueux kenyane UDVK. EABL a déclaré que cette transaction n'entraînerait aucun changement opérationnel et que les emplois ne seraient pas affectés, ce qu'il conviendra de vérifier dans les faits. Jane Karuku, directrice générale d'EABL, a présenté cette acquisition comme “une étape significative pour accélérer notre ambition de devenir l'entreprise de boissons la plus célébrée d'Afrique”.
Des mots que la réalité opérationnelle devra confirmer, d'autant que la finalisation reste soumise aux approbations réglementaires et est attendue au second semestre 2026, date à laquelle le changement de contrôle sera effectif. EABL domine le marché brassicole Est-africain avec des marques comme Tusker au Kenya, Senator et Serengeti en Tanzanie, opérant dans trois économies parmi les plus dynamiques du continent. Pour l'exercice fiscal 2025, EABL a déclaré un chiffre d'affaires net de 996 millions de dollars et un bénéfice net de 94 millions de dollars
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En 2024, Asahi Group Holdings a enregistré un chiffre d'affaires consolidé approchant 3 000 milliards de yens, soit environ 20 milliards de dollars, s'imposant comme l'un des dix premiers groupes brassicoles mondiaux. La trajectoire d'acquisition du groupe est plus ambitieuse que ne le laisse entendre l'article source. En 2016, Asahi a racheté les marques européennes de SABMiller (Peroni, Grolsch, Pilsner Urquell) pour 7,8 milliards de dollars, s'implantant en Europe.
En 2020, il a acquis Carlton & United Breweries auprès d'AB InBev pour 10,8 milliards de dollars, s'assurant le leadership du marché australien, acquisition deux fois supérieure aux achats européens, et totalement absente de l'article source. L'acquisition d'EABL constitue donc la quatrième grande phase d'expansion géographique d'Asahi en moins de dix ans : Europe, Océanie, puis Afrique. Asahi a précisé son intention d'introduire des marques globales premium comme Asahi Super Dry et Peroni sur les marchés Est-africains, tout en préservant les marques locales.
Atsushi Katsuki, président et directeur général d'Asahi, a déclaré : “Cette entreprise est une société de premier plan au Kenya, en Ouganda et en Tanzanie, avec un portefeuille de marques sans égal et des parts de marché solides." - La logique est lisible : Asahi sature ses marchés matures japonais et européens, et cherche la croissance volumétrique là où la démographie la garantit.
Les enjeux réels
L'article source aborde les enjeux d'EABL de façon générique. L'investigation documentée exige d'aller plus loin. Sur l'emploi, EABL a confirmé qu'aucun emploi ne serait affecté, mais cette déclaration date du moment de l'annonce, avant l'intégration effective. Les restructurations post-acquisition dans les entreprises brassicoles africaines rachetées par des groupes étrangers ont rarement tenu ces promesses initiales.
Sur les filières agricoles, EABL s'approvisionne en orge et sorgho auprès d'agriculteurs kenyans, ougandais et tanzaniens : aucune garantie contractuelle publiée ne protège ces chaînes d'approvisionnement locales à ce stade. Sur la concurrence, Asahi entre en compétition directe avec AB InBev et Heineken sur les marchés est-africains, deux groupes qui y sont profondément enracinés. Heineken contrôle notamment des positions solides en RDC, en Éthiopie et en Côte d'Ivoire.
L'intensification de la compétition pourrait bénéficier aux consommateurs sur les prix, ou au contraire conduire à des pratiques de dumping suivies d'une reconsolidation. La question qui dérange est celle-ci : les gouvernements kenyan, ougandais et tanzanien ont-ils négocié des engagements contraignants sur l'emploi, les approvisionnements locaux et la fiscalité avec Asahi ? Le marché brassicole Est-africain était évalué à environ 4 milliards de dollars en 2024, avec une croissance annuelle projetée de 5 à 7 % jusqu'en 2030. Ces chiffres représentent un potentiel commercial considérable. Il appartient aux États de la région d'en tirer des bénéfices structurels, pas seulement fiscaux.
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Pour mieux comprendre la place qu'occupe désormais Asahi sur l'échiquier brassicole africain, voici un aperçu des principaux acteurs du secteur sur le continent.
Groupe
Origine
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Marques phares
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Japon
Kenya, Ouganda, Tanzanie
Tusker, Senator, Serengeti
AB InBev
Belgique / Afrique du Sud
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Castle Lager, Budweiser
Heineken
Pays-Bas
RDC, Éthiopie, Côte d'Ivoire
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Castel
France
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Beaufort, Flag, Cuca
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C'est le plus important investissement jamais réalisé par un brasseur japonais sur le continent africain, et l'une des transactions agroalimentaires africaines les plus significatives de la décennie. Diageo cède à Asahi ses 65 % dans EABL ainsi que sa participation dans la société de spiritueux kenyane UDVK. EABL a déclaré que cette transaction n'entraînerait aucun changement opérationnel et que les emplois ne seraient pas affectés, ce qu'il conviendra de vérifier dans les faits. Jane Karuku, directrice générale d'EABL, a présenté cette acquisition comme “une étape significative pour accélérer notre ambition de devenir l'entreprise de boissons la plus célébrée d'Afrique”.
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En 2024, Asahi Group Holdings a enregistré un chiffre d'affaires consolidé approchant 3 000 milliards de yens, soit environ 20 milliards de dollars, s'imposant comme l'un des dix premiers groupes brassicoles mondiaux. La trajectoire d'acquisition du groupe est plus ambitieuse que ne le laisse entendre l'article source. En 2016, Asahi a racheté les marques européennes de SABMiller (Peroni, Grolsch, Pilsner Urquell) pour 7,8 milliards de dollars, s'implantant en Europe.
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L'intensification de la compétition pourrait bénéficier aux consommateurs sur les prix, ou au contraire conduire à des pratiques de dumping suivies d'une reconsolidation. La question qui dérange est celle-ci : les gouvernements kenyan, ougandais et tanzanien ont-ils négocié des engagements contraignants sur l'emploi, les approvisionnements locaux et la fiscalité avec Asahi ? Le marché brassicole Est-africain était évalué à environ 4 milliards de dollars en 2024, avec une croissance annuelle projetée de 5 à 7 % jusqu'en 2030. Ces chiffres représentent un potentiel commercial considérable. Il appartient aux États de la région d'en tirer des bénéfices structurels, pas seulement fiscaux.
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Japon
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Tusker, Senator, Serengeti
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Pays-Bas
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Afrique comme terrain de jeu géoéconomique
L'acquisition d'EABL par Asahi illustre une dynamique de fond : les multinationales occidentales sous pression financière vendent leurs actifs africains à des groupes asiatiques qui, eux, parient sur le long terme démographique du continent. C'est la même logique que celle observée dans les télécommunications, l'énergie et les infrastructures. La perspective est celle d'une accélération de ce mouvement de substitution capitalistique, les difficultés persistantes de Diageo, de Pernod Ricard et d'autres géants occidentaux laissant anticiper de nouvelles cessions dans les années à venir.
La projection est précise : le marché africain des boissons, porté par une population qui devrait doubler d'ici 2050, deviendra l'un des principaux moteurs de croissance mondiale du secteur. La proposition adressée aux gouvernements africains est ferme : toute cession d'un actif stratégique de cette envergure doit s'accompagner d'engagements contraignants sur l'emploi, la transformation locale et le réinvestissement des bénéfices dans les économies nationales.
L'appel à l'action s'adresse aux régulateurs kenyans, ougandais et tanzaniens, mais aussi aux institutions de l'Union africaine : exiger la transparence des conditions de cette transaction, surveiller son exécution effective, et ne pas se contenter de la déclaration de bonne intention d'un PDG en conférence de presse.
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📰 Read the main points:
Torres involves Central Texas by means of Palmeiras in Brazil, the place he notched 10 objectives and 6 assists in his one season with the squad. Torres is a local Uruguayan who made 22 appearances on the multinational degree.
📅 Published on 2026-01-23 23:32:00
#Update #Austin #provides…
Austin FC provides designated participant in key acquisition
Introduction
In the ever-evolving landscape of global defense and national security, the strategic importance of airpower cannot be overstated. For nations that prioritize defense readiness and regional stability, the acquisition of advanced fighter aircraft serves as a cornerstone for enhancing military capabilities. This article delves into the significant developments surrounding Nigeria’s…
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QA Higher Education<br />Salary: Competitive + Company Benefits
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